劉洪兵-戰略思維與決策-老板如何駕御復雜局面

分類欄目:企業戰略

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戰略思維與戰略決策 方向錯了 前進便是倒退nbp培訓講座視頻網

戰略思維與決策-老板如何駕御復雜局面講師簡介nbp培訓講座視頻網

劉洪兵,資深管理咨詢專家  資深培訓師nbp培訓講座視頻網

管理哲學博士  國際注冊管理咨詢師 nbp培訓講座視頻網

北京匯眾綏猷管理咨詢有限責任公司董事nbp培訓講座視頻網

北京九穗禾農業科技有限公司董事nbp培訓講座視頻網

中國管理科學研究院學術委員會特約研究員nbp培訓講座視頻網

清華大學繼續教育學院特聘講師nbp培訓講座視頻網

北京大學匯豐商學院特聘講師nbp培訓講座視頻網

復旦大學管理學院特聘講師nbp培訓講座視頻網


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劉洪兵-戰略思維與決策-老板如何駕御復雜局面主要內容nbp培訓講座視頻網

在人類社會發展的歷史進程中,戰略從來都沒有像今天這樣變得如此迫切、如此重要!nbp培訓講座視頻網

偉大的管理學大師彼得?德魯克先生說:人類正由工業社會范式向信息社會的范式轉變,當網絡創建起從工業時代通往知識時代的橋梁時,一切正如湯姆·彼得斯(Tom Peters)在他的《管理革命》中所指出的那樣,“未來向我們預示著管理變革的巨大魔力,猶如神授予阿里巴巴芝麻開門的咒語。以往的所有靈丹妙藥都失效了,曾經存在過的穩定優勢也不復存在了。”nbp培訓講座視頻網

復雜、動態、不確定性正是我們所處這個時代的顯著特征,在這種條件下,企業究竟如何生存?nbp培訓講座視頻網

中國兵法云:古之善戰者,非能戰于天上,非能戰于地下;其成與敗,皆由神勢。同樣是膠卷生產企業,同樣是面對數碼技術的沖擊,為什么擁有131年歷史的柯達最終提交了破產申請;而在20世紀80年代適時進行戰略調整的富士膠卷生存的卻越來越好呢?其關鍵點就在于企業是否正確洞察了大勢、適應了大勢、把握了大勢!因此,企業越是困難的時候,越要花時間研究戰略。今天吃不上飯就是因為昨天沒有想好,所以今天必須為明天想清楚。今天有什么樣的戰略選擇,明天就會產生什么樣的結果。nbp培訓講座視頻網

戰略思維與戰略決策,復雜、動態、不確定性條件下的企業生存之道!nbp培訓講座視頻網


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劉洪兵-戰略思維與決策-老板如何駕御復雜局面課程大綱:nbp培訓講座視頻網

一、 勢者生存——關于戰略和戰略管理nbp培訓講座視頻網

戰略真的只是高層的事兒嗎?戰略僅僅是一種管理職能嗎?很多企業有了所謂的戰略,為什么仍然難以避免覆亡的命運呢?nbp培訓講座視頻網

戰略作為一種管理職能,決定企業興衰;戰略作為一種思維修養,決定人生沉浮!nbp培訓講座視頻網

戰略不是目標!戰略不是規劃!戰略不是預算!戰略不是文本!戰略究竟是什么?nbp培訓講座視頻網

請看戰略的三項內容、四大本質、六項精煉!nbp培訓講座視頻網


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二、 審勢——戰略思維的四種模式及應用nbp培訓講座視頻網

戰勢不過奇正,奇正之變,不可勝窮也。戰略思維是守正出奇之思維!是以不變應萬變的思維藝術!nbp培訓講座視頻網

企業如何透過現象看本質?如何洞察變幻莫測的現象背后的宏觀大勢?如何實現商業模式和戰略的系統變革?nbp培訓講座視頻網

請看戰略思維的三個特點、四度要求、四種模式及決策應用!nbp培訓講座視頻網


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三、 取勢(一)——戰略思維與決策的一般范式nbp培訓講座視頻網

戰略決策的過程是“直覺 理性”的過程,戰略決策不排除“拍腦袋”,戰略決策同樣也需要方法論!nbp培訓講座視頻網

《三國志》中諸葛亮如何依據“直覺 理性”的方法幫助劉備制定了“隆中對”的偉大戰略,而“隆中對”這一戰略為何又沒有最終實現呢?nbp培訓講座視頻網

請看戰略思維與決策的一般范式:nbp培訓講座視頻網

兩個出發點、四大關鍵分析、兩條價值鏈、四大關鍵支撐!nbp培訓講座視頻網


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四、 取勢(二)——戰略思維與決策的四大分析nbp培訓講座視頻網

“明者因時而變,知者隨世而制”。宏觀大勢定對錯,行業高點定層次,競爭對手定快慢,核心競爭能力定取舍!企業要想贏得未來就必須要“洞察大勢、適應大勢、把握大勢、引領大勢”!nbp培訓講座視頻網

戰略管理的奠基人伊戈爾?安索夫指出:戰略乃是如何匹配(match)公司能力(capability)與其競爭環境的商機。企業如何捕捉外部競爭環境與內部公司能力相匹配的商機呢?nbp培訓講座視頻網


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請看企業戰略思維與決策的四大分析:nbp培訓講座視頻網

宏觀環境分析的三大難點、行業分析的六大問題、競爭對手分析的三項內容、核心競爭能力判斷的六大要素!nbp培訓講座視頻網


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五、 取勢(三)——企業戰略定位與戰略規劃nbp培訓講座視頻網

企業戰略思維與決策的最終落腳點便是企業“戰略定位”!企業“戰略定位”是尋找企業“業務組合效能”和“獨特價值主張”的過程!就集團性企業來講,解決的是“選業務、管業務、集團管理和投資功能打造”的核心問題;就單一業務的分子公司來講,解決的則是“如何通過獨特價值主張來獲得核心競爭能力”的核心問題!nbp培訓講座視頻網

那么,集團性企業如何進行戰略規劃?分子公司如何進行戰略規劃?nbp培訓講座視頻網


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請看企業戰略定位與戰略規劃:nbp培訓講座視頻網

集團性企業戰略規劃的三個問題、六個步驟、八個手段;分子公司戰略規劃的三個問題、十五個模塊! nbp培訓講座視頻網